本文转自：人民网-安徽频道隆源配资
班组是企业发展的“细胞”，一线管理者则是激活班组“细胞”的“领头雁”。近日，淮北矿业工程处钻探分公司举办2025年首届机队长论坛，来自各工区的 6 名机队长登台分享管理心得，以实战经验破解班组建设难题，为钻探工区基层管理注入新动能。
工程处钻探分公司2025年首届机队长论坛会隆源配资。李振华摄
一线实践“亮真招” 管理心得接地气
“扎根钻探15年，我总结出‘看、超、会、通、学’五字诀-班前看精神状态，现场看安全规范；超前谋划定目标，让工作如行云流水；会抓关键环节，通盘协调资源，带着队伍边干边学……”钻探一工区机长的分享拉开论坛序幕。他结合多年一线经验，用“班前观察职工状态避免带情绪上岗”“超前谋划工作，抓住关键环节，通盘协调资源”等实例，生动诠释了五字诀如何让班组管理从“被动应对”转向“主动掌控”。
“当队长就得把‘细实心勤’刻在骨子里！” 来自钻探二工区的队长接过话茬。他提到，一次夜班巡查时发现钻机液压管接头有微量渗漏，当即叫停作业组织更换，避免了高压油管爆裂的安全事故。“关键环节处处留心隆源配资，制度执行一抓到底，劝诫违章要讲真情，日常巡查脚不停歇、沟通反思常态化，这才是带队伍的‘笨办法’，也是最管用的办法。”
随着智能化设备在钻探领域广泛应用，人才培养成为班组管理的新课题。“智能钻机的传感器数据怎么看？远程诊断系统如何联动？光靠说明书不行，必须在现场手把手教！” 钻探机修班机队长分享了“设备拆解组装现场教学+智能装备实操演练”模式：他带领机修工在拆解旧设备时标注核心部件原理，在新设备调试时模拟故障场景，让团队在“拆 - 装-修”循环中快速掌握智能装备操作技能，半年内培养出3 名能独立处理智能设备故障的技术骨干。
6名机队长以PPT为载体，用身边人、身边事讲述管理智慧，从安全管控到效率提升，从团队凝聚到技术传承，内容接地气、有实效，现场掌声此起彼伏。
聚焦发展“明方向” 压实责任强根基
“班组管理的核心是‘人’，关键在‘实’。”钻探分公司机队长作为一线“指挥官”，要扛起三重责任：筑牢安全防线，将安全规范细化到每个操作步骤，让“按章作业” 成为肌肉记忆；锚定生产效能，结合行业智能化转型趋势，优化排班机制、统筹设备资源，把团队潜力转化为实打实的生产效益；强化班队合力，通过日常沟通化解矛盾、以文化活动凝聚人心，打造 “召之即来、来之能战” 的战斗集体。
班组建设是工程处发展的基石。近年来，钻探分公司通过“师带徒”“技术比武”等载体培育了一批一线工匠，而机队长论坛进一步搭建了经验共享的平台。此次论坛不仅是管理经验的“交流会”，更是基层智慧的“孵化器”。这些扎根一线的“领头雁”正以实干精神破解管理难题，让班组建设的“基石”更稳固隆源配资，为工程处的基层管理提供着可复制、可推广的实践经验。 （李振华 黄克南）
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